IMPLANTACIÓN EXITOSA DE UN SIE:

La persona que vaya a tomar una decisión debe tener y desarrollar las siguientes competencias:

1.      Capacidad de visualizar y declarar problemáticas.

2.      Capacidad de generar soluciones o abrir nuevas posibilidades.

3.      Capacidad de decisión.

 

Un ejecutivo utiliza un SIE, para implantar los siguientes factores importantes que son los siguientes:

1.       Ejecutivo comprometido e informado con el proyecto.

2.       Socio operativo.

3.       Personal idóneo en el departamento de informática.

4.       Tecnología apropiada.

5.       Administración de los datos.

6.       Relación clara con los objetivos del negocio.

7.       Manejo de la resistencia al cambio.

8.       Administración adecuada de la evolución y expansión del sistema.

EL PROCESO DE DESARROLLO DE UN SIE

El proceso de desarrollo de un EIS tiene características que lo hacen único.

En primera instancia, porque es el primer sistema que se desarrolla en la empresa dirigido al ejecutivo; quien es el usuario de este sistema.

En segundo lugar, las técnicas utilizadas para el análisis y desarrollo de los tradicionales Sistemas Transaccionales no necesariamente funcionan en un 100% de manera similar durante el desarrollo de un EIS.

Es importante tomar en cuenta los tres pasos a planificar para construir un sistema EIS, los cuales son:

1.      Adquisición de datos

2.      Modelización

3.      Presentación

ST = MEJORAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES RUTINARIAS – SUCESOS / ACTIVIDADES QUE AFECTA A LA ORGANIZACION